НОЯБРЬ И ДЕКАБРЬ В КОМАНДАХ И КОМЬЮНИТИСудя по тому, что ко мне начали приходить запросы на стратегические сессии, до нового года осталось немного. Это примерно семь нормальных рабочих недель. Поговорим об оставшемся до 2026 года времени :)
В организационном консультировании есть теория перехода Уильяма Бриджеса (Bridges Transition Model), которую он описал в книге “Transitions”. Бриджес сформулировал три фазы изменений:
⚡️
Фаза завершения — проживание утраты и расставание с прошлым, иллюзиями, собственными идеями и статусом-кво.
⚡️
Нейтральная зона — состояние подвешенности, отсутствие опоры и высокая неопределённость. Но именно здесь скрыт большой потенциал для инноваций.
⚡️
Фаза начинания — переориентация, возникновение новой цели и энергии для её достижения.
Бриджес различает внешние изменения и внутреннее состояние перехода и говорит, что люди сопротивляются не изменениям, они сопротивляются переходу и нейтральной зоне, этому процессу "между". И правда, я не встречала людей, которые бы комфортно себя чувствовали в подвешенности. Чаще всего мы бросаемся начинать новое, на бегу придумывая цели, или отвлекаем себя чем угодно.
⚡️ Фаза завершенияВ октябре я делала серию постов о том, как быть в кризисе, и первый был про личную устойчивость в переходах.
Почитайте тут, если актуально! А здесь хочу поделиться ещё и командными или комьюнити-практиками.
Конец года — время подумать о будущем. Но не о будущем в следующем году, а о том, в каком будущем из тех, что вы загадывали в начале 25 года, вы оказались, и как так получилось.
Я предлагаю мыслить шире, чем рефлексия о собственных изменениях, посмотреть на реальность, в которой вы оказались сейчас. Можно командой ответить на вопросы:
- Какие ваши предположения о будущем оправдались?
- Какие убеждения лежат в основе текущего статуса-кво?
- Как вы влияли на это свершившееся будущее?
- Кто ещё на него влиял?
Эта практика — своего рода "аудит реализованного будущего". Она помогает увидеть не только результаты, но и механизм их появления, и как команда в целом работает с будущим. Это важно сделать перед планированием 26 года.
⚡️ Нейтральная фазаЭто время неопределённости и ... креативного потенциала! Обычно мы спешим начать планировать, но если дать себе или команде пару недель побыть в этом состоянии без ответов, можно создать большой потенциал для инноваций.
Что помогает в командах пройти нейтральную фазу:
- Признать неопределённость и не пытаться преждевременно её закрыть или проскочить, потому что попытка ускорить переход может привести к поверхностному и неустойчивому новому началу.
- Минимизировать давление и ожидания от себя и других. Объявить, например, две недели безвременья и экспериментов (луну без курса :)).
- Усилить связи внутри команды регулярными короткими встречами и поддерживающими ритуалами.
- Создавать переходные пространства — рабочие группы, временные команды, площадки для диалога, где можно обсуждать неопределённость, не требуя немедленных решений.
⚡️ Фаза начинанияО ней я расскажу в декабрьской рассылке — она больше про то, как рождаются новые ориентиры и энергия (индивидуально и в команде) для движения дальше.
